Yalın Yönetim İlkeleri

Çalışanlar yalnızca emirleri yerine getiren kişiler değil aynı zamanda analiz eden ve bunun sonucunda problem çözücü bir rol üstlenen kişilerdir.

Taiichi Ohno’nun İkinci Dünya Savaşı’ndan sonra Ford Üretim Sistemi’ni yerinde incelemesi ve gördüklerini Toyota fabrikası üretim süreçlerine farklı bir bakış açısı ile uygulaması sonucunda yalın yönetim felsefesinin temelleri atılmıştır (Lütfi Apilioğulları, 2010, s.17). Bu felsefenin başarıya ulaşmasının nedenini Toyota Motor Şirketi Başkanı Fujio Cho şu sözleri ile anlatmaktadır (Jeffrey K. Liker, 2015, s.51 ). Toyota tarzının kilit noktası ve Toyota’yı öne çıkartan şey herhangi belli bir unsur değildir. Önemli olan bütün unsurları bir sistem halinde bir arada tutmak ve her gün tutarlı bir şekilde yaşama geçirmektir.

Yalınlık; hata, maliyet, stok, fire, üretim alanı, müşteri memnuniyetsizliği unsurlarının en aza indirgenmesini ifade etmektedir. Yapısında hiç bir gereksiz unsur taşımamaya ve gereksiz unsurlardan tamamen arınmaya odaklı bir ifadedir ( Seyfi Top, 2009, s.304-306). Yalın yönetim sistemi, daha iyi, hızlı ve daha ucuz; daha az mekâna, buluşa, çalışma saatine ihtiyaç duyan, israflı uygulamaları ortadan kaldıran bir sistemdir (M. James Morgan ve Jeffrey K. Liker, 2007, s.19). Müşteri isteklerinin istenen kalitede, minimum malzeme, techizat, zaman ve işçilik kullanarak tam ihtiyaç duyulduğu zamanda istenen kalitede üretilmesi ve müşteri memnuniyeti sağlanması felsefesinin dayandığı temel ilkedir (Funda Özçelik, 2013, s.104). Bu yönetim tarzını diğer yönetim tarzlarından ayıran en önemli unsur ise ömür boyu iş güvencesidir (Osamu Katayama, 1998, s.19).

Prof. Dr. Canan ÇETİN

Marmara Üniversitesi
İşletme Fakültesi
İnsan Kaynakları Yönetimi Ana Bilim Dalı

Nimet TUNA

Marmara Üniversitesi
Sosyal Bilimler Enstitüsü
Çalışma Ekonomisi Bilim Dalı Programı Yüksek Lisans Öğrencisi